當前位置: 首頁 » 資訊 » 産業資訊 » 企業動态 » 正文

唐國慶:中美貿易戰下LED企業“三大焦慮”和“十個問題”思考

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-08-08 10:03   來源:每日LED  浏覽次數:410
  上周又"南來北往"一次,感覺LED企業的碰到的問題甚多,尤其是前所未有的三大焦慮:特朗普不靠譜(實際上美國政府),中美貿易大戰短期不僅不會休止,而且還會愈演愈烈?有不少上市公司不靠譜,深圳有大族激光,上海有飛樂音響,這對我們的信心會否會有影響?你還敢與他們做生意嗎?巨型會計公司不靠譜,僅有瑞華一家嗎?權威審計報告機構也不靠譜的話,股市能夠健康嗎?在此情勢下,不得不思考十個問題,我就拋磚引玉了:
 
  1、多個發動機有用嗎?
 
  我去過山東一家企業,背靠一座名山。參觀後,我就請教在場的負責人,還有好幾位博士:一架飛機有幾台發動機?通常為兩個,大家都知道。這家企業做驅動芯片、EMC支架、顯示屏用Mimi模塊,金屬支架燈絲燈等。這幾樣并不緊密關聯,你說這怎麼能成功,除非你不斷的有錢砸,否則是很難突破。
 
  後來我又去過一家初創公司,掌門人是位青年才俊。在介紹産品,居然有十多項不同的類别。我一方面很欽佩,另一方面,又覺得方向太多,并提出了聚焦的建議,最近見這位少帥,他說:砍了很痛苦,不砍更痛苦。現在好了,集中在兩個最有優勢的産品上:路燈控制器和吸頂燈的雷達控制。集中推市場,因有獨特技術特點很受客戶歡迎。
 
  2、跨界有邊界嗎?
 
  這個問題我請教過多位大咖,大多認為:要有邊界。可現實是我們有一家企業做得很成功,做什麼赢什麼,很神奇。有一個對話的機會,我當面求教了,你們公司的跨界有邊界嗎?他說:根據"自在"原則,有點玄學的莫深高測。實體店到網店,吸廳燈到各式家居燈,延伸到浴室吊頂,再至陽台上的衣架,還有路燈,景觀燈。你不得不服的是,人家是一路高歌猛進,跨界拿冠亞軍。據說,最近有壓力大,老闆也不跑沙漠,親自過問業務了!
 
  實際上小米就是最好的案例,你的生态鍊,鍊上短褲,襪子,T恤都在賣,雷軍的手機能做得好嗎?要知道,你畢竟是人而不是神。
 
  3、多變是好事嗎?
 
  業界不乏聰明人,做事認真,"詭計"多端。老實講,其精神十分可嘉可敬。求創新是對的,失敗者是成功之母也是對的,問題是"誰來付學費"?有一大老闆曾豪邁地說:不怕試錯!結果一錯再錯,索性停掉了前端工廠。試錯是要代價的。你有錢和有時間嗎?這是企業,會允許你試錯嗎?我有好幾個好朋友,都是極富創造力和忘我精神,連命都搏上了,但現實是很殘酷的,"莫斯科不相信眼淚"。最好的辦法,先保住碗裡的,再想着鍋内的。否則光有詩和遠方,那是行不通的。最近有個熱詞,叫"虛假繁忙"。你忙,忙甚麼,忙得有效嗎?
 
  4、基因能固化嗎?
 
  基因論,是有道理的,這是因為有傳承。時至今日,社會在發展,以不變應萬變,顯然是不夠和不合時宜的。如何以變對變,對基因做适度的摻雜,還是有其必要的。與時俱進,這個詞,也許就這麼來的。講基因論而不唯基因論,不一味的囿于成見。當然一招鮮、吃遍天,那是講你确實有獨特的核心競争力,比如技術專利,科技突破,渠道布局等。堅持基因再加上與時俱進,那就是有可能無往而不勝。
 
  5、隻編故事行嗎?
 
  這本來與照明公司無關,随着上市企業多了,少數上市公司也會編故事了,深圳一家上市之後,一直靠收購講故事,結果被并購的七、八家公司,沒有一家完成對賭協議,結果可想而知。這位掌門人精于算計,多年前我就認識。最初與他談生意,就提出獎勵寶馬。那時我在一個國際公司工作,怎麼可能?爾後見面,全是在商言商的要價格,無一例外。這種公司竟然會上市,純靠編故事,一時可能得逞,其實難以為繼。要知道"假做真時真亦假",謊言說成千遍仍舊是謊言,隻是股民倒黴,幸虧我不炒股呀!
 
  6、光環有用嗎?
 
  近來見到一些年青有為的老闆,因為小有成績,各級政府會給各種榮譽以資鼓勵。另外有幾位好學上進的朋友,熱衷EMBA。不知怎麼,我會突然想到一個人,就是國家技術發明一等獎獲得者江風益老師,論榮譽恐怕他得到最多最高。江老師的難能可貴是:始終保持清醒的頭腦,始終辛勤耕耘,始終堅持不懈,不被光環籠罩,又在矽基黃光,綠光上獲得突破,處于國際領先,得到"諾獎"獲得者中村修二先生啧啧稱贊。光環有用,那是榮譽,那是用來加速前進的!至于念EMBA,那不僅是混人脈進圈子,更多的是求知求奮進。書要越讀越聰慧,知識越多越領悟。切記忘了本業,沉緬"圈中"。你還是你,搞好企業本體乃是第一大事。
 
  7、狼又來了咋辦?
 
  歐司朗與昕諾飛第二季比第一季有所下降,第三、第四季能不反撲呢?據傳松下、東芝又要回中國市場,參與照明市場的肉搏戰。不可小觑日本公司,他們的韌勁是很足的。假如這些國際品牌,也打價格戰,反正"以夷制夷",本土化出品,本土化銷售,那麼國内企業勝算幾何?至少在設計專利,質量把控,品牌運作上人家還是略勝一籌。同質化的産品,市場會追捧誰呢?如果是同質上微創新呢?蛋糕就那麼大,誰能搶食,不僅需要戰略上精準布局,更需要戰術上精确應對。
 
  8、外來和尚也念照明經了?
 
  跨界,不僅僅止于照明+,也有人家+。比如智慧燈杆抑或智能路燈,到底是誰加誰呀?無容置疑,在智慧杆(城市合杆)來講,明白人應該知道自己幾斤幾兩,一般情況下,隻是提供個燈頭而已,切莫想多了。當然少數平台企業運作能力甚強的會在局部地區取得突破,那是一個例外。那麼在普通照明領域呢?德力西早進入了,隻是小打小鬧而已。而今公牛沖進來了,而上升速度如同火箭般地騰飛,借助線下電源插座的實體店,1十1遠遠大于2。你會跨界,人家也會逆襲呀!本來照明市場就那麼大,半導體人進來還說得過去,如今做互聯網的,做電氣……,都來瓜分一杯羹,這照明咋就那麼"火"呢?
 
  9、主動協同是好辦法嗎?
 
  在當前形勢下,主動出擊,主動協同極其重要。産業鍊的上下端要互相協作,有時供應商比客戶更重要!如最近日本欲斷供韓國三星的三種材料,不就是天大的事嗎?當然這是極端例子。如是供過于求,則另當别論,積極尋求市場是關健。為了企業的生存,放下身段,親自出場。把自己永遠定為一個創業者,沒有什麼羞羞答答,說不定客戶也正需求你呢?木林森孫清煥董事長有句名言"相互成就對方",有合作、有協同才會雙赢呀!
 
  10、下一個風口在哪?
 
  照明做了多少年了,過百億的企業去年剛出現。這個行業的路,是越走越窄還是越走越寬呢?最可怕的是思維固化。怎麼做燈?怎麼做燈的延伸?做燈的機會在哪裡?在凡事都講智能的時代裡,全屋照明是下一個風口。人本照明也好,人因照明也罷,至關重要的就是"因需照明",至高境界莫過于把融自然光與人造光為一體。路創在這方面,已引領幾十年了,如今是該我們趕上的時候了。美好生活,需要美好燈光;美好燈光,需要舒适調光。當然,企業有别,你的下一個風口在哪裡?辛苦不等于成果,值得"三思而後行"。
 
【版權聲明】本網站所刊原創内容之著作權為「中國半導體照明網」網站所有,如需轉載,請注明文章來源——中國半導體照明網;如未正确注明文章來源,任何人不得以任何形式重制、複制、轉載、散布、引用、變更、播送或出版該内容之全部或局部。
 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關評論

 
關于我們 | 聯系方式 | 使用協議 | 版權隐私 | 誠聘英才 | 廣告服務 | 意見反饋 | 網站地圖 | RSS訂閱